模具顯然不能用對終產品的檢測、測試來進行產品控制，控制終產品意味著亡羊補牢，更改生產計劃和延期交貨，這在工業化成熟期尤其明顯。

所以現如今因分工更細化、庫存控制更嚴密、生產計劃更精準，對組織的質量管理提出更高的要求，即能否將質量管理提前，從流程設計開始，以預防原則為主。

模具的的設計、生產和營銷可能是在不同組織、地區或國家進行。很難將不同的組織召集在一起設計流程，因此系統管理QM（品質管理）成為來將不同的組織銜接在一起紐帶。

讓質量部門的人員遠離生產一線，實際上是將QA人員角色從保姆變為教練，從關注產品質量到關注流程質量。

當QA人員不再直接參與解決產品質量問題時，生產部門一定會主動承擔這樣的角色，按照邏輯講，生產人員應該比質量人員更知道問題所在。